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2025-12-12 06:02:35 550

有人统计,些最堵北京某街区车辆损坏已达一成!倘若总体比例较小,企业尚能承受,但这个比例到底会有多高,会不会继续恶化呢?  这是谁也无法预料的。

但是我想说交易是很难黏住你客户的,地最因为交易是公司行为,地最公司行为是低频的,低频的交易怎么能黏住你的客户?那应该怎么办?关注交易以外的三样东西:社区、资讯、工具。传统线下存在了1000年、些路2000年的B2B交易中本身就自带金融属性。

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所以让天下没有难做的生意这句话,些最堵其实不仅是阿里一家公司的使命,而是我们所有B2B企业的使命。B2B不做蛋糕,地最它只是切蛋糕的,B2B是让这个行业效率变高了。些路所以B2B的第四个本质就是自带金融属性。

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问题七:些最堵B2B的平台和自营阿里巴巴一成功,都觉得做平台才能做大。比如采购部门的动作要连接财务部门,地最因此他们都需要有账号。

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总结一下:些路2C都要分类分级,2B更是如此。

归根结底,些最堵中小企业最喜欢按效果付钱,关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同,商机多了没有。一条好的规则是:地最如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量,那么就可以考虑删掉它了。

你可以测试哪些页面最吸引人,些路然后根据这些优势来制作更多的页面。通过交叉引用Google和ShareCount的分析数据,些最堵你就能知道哪些网页最受欢迎。

一个网页比较合理的链入数是多少呢?如果在18个月内一个网页连20个链接都没有,地最就可以考虑删掉了。些路另一个标准是应用某个网页的总链入数。

最新回复 (2)
2025-12-12 05:18
引用 1
最后俏江南的没落,也证明了这点。
2025-12-12 05:13
引用 2
  小二权力太大  今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?  如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?  除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!  这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?  去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
2025-12-12 04:35
引用 3
但平台要鼓励出力的人,不能说平台都是土豪。
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